Way partage sa vision de la présidence par intérim avec SRU

7 septembre 2017

SLIPPERY ROCK, Pennsylvanie – En décrivant les bases sur lesquelles repose la Slippery Rock University, le président par intérim Philip Way s’est temporairement glissé dans le rôle d’un conseiller financier : “Le portefeuille se porte plutôt bien, merci beaucoup”, a-t-il déclaré en riant.

Cela a donné le ton aux remarques de Way lors de son discours sur l’état de l’université jeudi devant un rassemblement rempli de professeurs, de personnel et d’étudiants à l’intérieur de la salle de bal du Smith Student Center.

Way a commencé son allocution en saluant des dizaines de nouveaux employés avant de partager avec le public un bref aperçu de son rôle de président par intérim, y compris sa prise en charge de toutes les fonctions, tant internes qu’externes, du bureau. Way a été nommé président par intérim à la suite du départ à la retraite de Cheryl Norton, qui occupait le poste de présidente de SRU depuis juin 2012. Il occupera ce poste jusqu’à ce qu’un nouveau président soit en place.

Une recherche nationale du successeur permanent de Norton est actuellement en cours.

Way a déclaré à la foule que son approche pour développer une culture dynamique à l’Université pour le personnel et les professeurs reposait sur la promotion d’une “culture constructive qui valorise fortement la contribution de tous ceux qui travaillent si dur pour l’Université chaque jour”.

Les résultats pour construire avec succès une telle culture incluent : gagner la confiance dans le leadership de SRU ; savoir que l’administration est centrée sur les individus qui composent sa communauté ; veiller à ce que toutes les personnes aient voix au chapitre dans la prise de décision ; et favoriser un sentiment de loyauté mutuelle entre l’Université et son personnel.

“Les clés de toute entreprise réussie dans laquelle nous nous engageons sont la communication, la transparence et la collaboration”, a souligné Way. “Si l’Université aide ses employés à répondre à leurs besoins, les employés aideront l’Université à atteindre ses objectifs souhaités.”

Way a ensuite parlé de son approche “continuité et changement” du leadership, qui comprend le besoin de SRU de rester agressif et de maintenir sa trajectoire ascendante, dirigée par le plan stratégique de l’Université.

“Nous avons un plan solide en place et nous devons l’honorer et être fidèles à ses principes et à sa direction afin de poursuivre notre avancement en tant qu’institution.”

Il a ensuite souligné un certain nombre d’objectifs du plan stratégique qui serviront de points d’attention au cours de sa présidence par intérim, notamment :

-Augmenter les inscriptions tout en améliorant la qualité et la diversité des étudiants.
-Offrir un cursus et co-curriculum de qualité, flexible, agile et intégré.
– Alimenter l’apprentissage avec des pédagogies puissantes et des expériences transformationnelles.
-Maintenir un accent inébranlable sur la réussite de tous les élèves.
-Offrir un campus bienveillant et inclusif, soutenu par des services de logement, de restauration, de loisirs, de santé, de sécurité et administratifs de qualité.
-Attirer, retenir et développer des professeurs, du personnel et des administrateurs hautement qualifiés qui offrent un enseignement, des bourses d’études et des services d’excellence.
-Augmenter les ressources financières, améliorer les installations physiques, utiliser une technologie rentable et adopter des pratiques durables.
-Impliquer les anciens et les amis dans la vie de l’université.
-Soutenir les communautés externes par la programmation et l’expertise.

Way a également discuté de la capacité de l’administration à aider à “ouvrir la voie à un nouveau président” en expérimentant de nouvelles idées, en mesurant leurs résultats et en les examinant avec le nouveau président.

L’une de ces avenues consiste à tirer parti des possibilités de collaboration élargie entre les circonscriptions universitaires avec des groupes tels que le Conseil du président.

“Je souhaite solliciter les opinions et les idées d’une grande variété de personnes sur une large bande du campus. Le faire avec un groupe plus large devrait nous permettre de mieux atteindre nos objectifs et de traiter les problèmes avec plus de soin et de voir le long terme avec beaucoup plus de clarté.”

Way a ajouté qu’il estime qu’en prenant certaines mesures initiales, telles que la promotion de la croissance personnelle grâce à des opportunités de développement professionnel et le parrainage d’un plus grand nombre d’événements sociaux à l’échelle du campus, la force de la communauté universitaire ne fera que se renforcer et créer un environnement plus bienveillant.

“J’espère vraiment qu’en mettant ces choses en mouvement, tout le monde verra l’accent que l’administration veut mettre pour faire de notre université un endroit merveilleux pour travailler et apprendre.”

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