Menerapkan Prinsip untuk Bekerja, Dari Batu Bata Botol hingga Barbie Nakal

Bisakah menjadi baik menjadi keren? Itulah pertanyaan yang diajukan oleh Nachson dan Arieh Mimran bersaudara yang berbasis di Swiss pada tahun 2015. Untuk menjawab pertanyaan tersebut, saudara-saudara—keturunan tokoh terkemuka pertanian Prancis Jean Claude—meluncurkan To.org, sebuah organisasi yang memadukan investasi, filantropi, dan kreativitas untuk mendukung perusahaan yang berfokus pada apa yang oleh orang Mimran disebut sebagai masalah “vital”.

Ini termasuk area yang dampak kritisnya sulit untuk diperdebatkan: kendaraan listrik; kebersihan; makanan dan pakaian bebas hewani; reboisasi. “Pandangan dalam keuangan tradisional dulu adalah bahwa siapa pun yang mencoba mengejar target apa pun di luar keuntungan finansial, mungkin tidak akan membuat tingkat pengembalian pasar,” kata Arieh, 27, yang berpendidikan Princeton.

“Hari ini jelas bahwa Anda dapat menghasilkan banyak uang sambil melakukan banyak kebaikan. Dan itu menyebabkan cukup banyak greenwashing, impact washing, dan investor yang murni mencari keuntungan menggunakan bahasa ESG sebagai penutup jendela.

Itu sebabnya kami sangat berhati-hati dengan bahasa yang kami gunakan: kami hanya mendukung usaha vital, yang benar-benar diperlukan.” Tetap saja, keluarga Mimran merasa bahwa mendukung usaha semacam itu—atau berinvestasi dalam proyek amal terkait—tidaklah cukup. Pilar ketiga To.org adalah tentang komunikasi kreatif.

“Kami menyadari bahwa komunikasi—membuat hal-hal menjadi aspiratif, keren, dan diinginkan—adalah sesuatu yang memungkinkan kami bekerja sebagai kuda Troya,” kata Nachson, 34,. “Kita dapat menyatukan individu dan komunitas multidisiplin untuk membahas bagaimana kita menyelamatkan dunia.” Itu berarti bekerja sama dengan arsitek, ilmuwan material, ahli teknologi, musisi, dan penata gaya untuk menyoroti tema, inisiatif, dan perusahaan tertentu.

Dalam satu kasus, To.org mensponsori pembuatan toilet umum yang dibangun dari ribuan botol plastik dan lebih dari satu juta kantong plastik—Bottle Brick Building—di bagian miskin Uganda. Itu melakukan tiga hal sekaligus: melibatkan pekerja ekonomi informal lokal dalam proyek; membuat kamar kecil yang bebas digunakan dan dapat diakses di area yang memiliki sanitasi buruk; dan menghasilkan banyak buzz.

“Itu adalah monumen yang indah. Itu tidak terlihat seperti toilet, ”kata Nachson. “Kami menciptakan sesuatu yang dapat memiliki jangkauan digital melalui media sosial—dan juga jangkauan fisik: ini membawa orang-orang kaya Uganda ke daerah kumuh di mana hanya sedikit dari mereka yang pernah mengunjungi tempat yang pernah mereka lihat secara online ini.” Dalam beberapa kasus, masukan kreatif terbatas pada perubahan merek, seperti ketika produsen protein bebas hewani Clara Foods dinamai ulang The EVERY Company.

Dalam kasus lain, saudara-saudara mengeluarkan kemampuan pemasaran gerilya, seperti saat Nachson — katanya atas desakan putrinya yang sadar lingkungan — mengirimi Mattel sebuah patung yang dicetak 3D dari plastik daur ulang dan diberi label “Naughty Barbie”, untuk menyoroti Barbie. dampak lingkungan -pembuat. Sebagai tanggapan, CEO Mattel Richard Dickson mengundang Nachson. “Kami melakukan percakapan terbuka tentang jenis materi apa yang ada,” kenang Nachson. “Kami mengilhami sedikit perubahan di Mattel.”

Acara atau proyek berskala besar—seperti bermitra dengan penyelenggara reli EV Extreme E, atau mendanai pembangunan akademi musik di dekat kamp pengungsi di Uganda utara—juga merupakan bagian dari buku pedoman Mimrans. Prinsip panduan untuk setiap tindakan mereka, kata Arieh, adalah diktum Ibrani kuno tikkun olam, atau “memperbaiki dunia” (Mimrans adalah Yahudi) dari inisial nama perusahaan berasal. Selanjutnya? Arieh telah mengeluarkan strategi modal ventura (to.vc) baru yang hanya didedikasikan untuk teknologi iklim. “Tiga pengungkit terbesar yang dapat kita lakukan di bawah payung teknologi iklim adalah teknologi karbon, teknologi pangan, dan teknologi pertanian,” katanya. “Kita kehabisan waktu jadi kita harus mulai bekerja. Itulah yang sedang kami lakukan.”