Le président par intérim de la SRU ouvre la voie pendant la période de transition

31 août 2017

SLIPPERY ROCK, Pa. – En tant que président par intérim de la Slippery Rock University, il serait facile pour Philip Way de simplement se tenir debout, se contentant de l’idée que le simple fait de garder ses “mains sur le volant” est tout ce qui lui est demandé.

Et qui le blâmerait ?

Malgré les problèmes économiques qui sévissent en Pennsylvanie, SRU est en plein essor. Avec des programmes d’études reconnus à l’échelle nationale, des inscriptions à un niveau record et une feuille de grand livre qui est en tête du système d’enseignement supérieur de l’État de Pennsylvanie, il n’est pas étonnant que l’université ait reçu d’innombrables distinctions, récompenses, classements et distinctions, ainsi que de nombreux approbations par une variété d’organismes d’accréditation universitaires prestigieux.

Dans cet esprit, vous pourriez excuser Way s’il voulait simplement engager le “pilote automatique” pendant son mandat à la tête de l’Université.

Mais garder le siège présidentiel au chaud n’est pas dans la nature de Way. En fait, son approche est tout le contraire.

“L’Université n’a pas atteint son statut actuel et son état d’excellence en restant immobile”, a déclaré Way. “Ce serait une erreur de notre part de stagner pendant cette période de transition. Je rendrais un très mauvais service non seulement au futur président, mais surtout aux étudiants, aux professeurs et au personnel qui ont travaillé si dur et accompli tant de choses. si, en tant que steward par intérim, je ne nous maintenais pas face à l’avant.

“Nous devons continuer à entretenir nos relations, à l’intérieur et à l’extérieur, afin de ne pas stagner ou stagner et mettre en danger nos objectifs à long terme et nos résultats potentiels.”

Le conseil des gouverneurs de State Systems a nommé Way au poste de président par intérim de l’Université à compter du 21 juillet, assumant les fonctions de président par intérim après le départ à la retraite de Cheryl Norton, qui occupait le poste de présidente de SRU depuis juin 2012. Way occupera ce poste jusqu’à l’aboutissement de la recherche d’un président permanent.

Une recherche nationale du successeur permanent de Norton est actuellement en cours.

L’approche de Way en est une de “continuité et changement”.

“La continuité intervient dans le sens où nous devons maintenir le cap sur lequel nous nous sommes fixés”, a déclaré Way. “Nous devons nous assurer de maintenir notre trajectoire ascendante.

“Nous avons un plan stratégique que nous avons développé il y a quelques années et auquel les gens ont adhéré et nous devons nous assurer qu’il se répercute en cascade et s’applique à tous les domaines. Ce n’est pas seulement un” plan universitaire “, mais plutôt un plan pour le collèges et les départements et les bureaux. Ce faisant, nous pouvons modifier nos stratégies actuelles en réponse aux données d’évaluation et être en mesure de lier étroitement notre planification, nos budgets et nos évaluations. Ce faisant, nous mesurons nos résultats par rapport à nos objectifs et communiquons correctement notre plan, nos stratégies et nos résultats à toutes les parties prenantes.

“Je n’arrive pas et je ne fais pas quelque chose de complètement différent, nous avons un plan solide en place et nous devons l’honorer et être fidèles à ses principes et à sa direction afin de poursuivre notre avancement en tant qu’institution.

“Nous n’allons pas simplement nous arrêter et ne pas aller de l’avant avec des tentatives d’augmenter nos effectifs et de retenir les meilleurs. Ces choses vont clairement rester des priorités pour nous dans l’intérim de six mois que je suis en poste.”

Quant à la partie changement de l’équation?

“Le genre de choses que nous faisons qui sont nouvelles ne sont en aucun cas irrévocables”, a déclaré Way. “Ce sont des choses que n’importe qui pourrait facilement changer sans problème et la façon dont nous mettons en place la plupart de ces choses est de les considérer comme des expériences. Un bon exemple de cela est que j’établis un Conseil du président, qui est une extension de le cabinet (du président). Je souhaite solliciter les opinions et les idées d’une grande variété de personnes sur une large bande du campus. Le faire avec un groupe plus large devrait nous permettre de mieux atteindre nos objectifs et de délibérer des problèmes avec plus de soin et de voir le long terme avec beaucoup plus de clarté. Tout revient à la communication et à la collaboration… sans ces deux choses, nous ne pouvons pas avancer.

En parlant de collaboration, Way, qui conserve son rôle de prévôt pendant la période intérimaire, fait beaucoup pour s’assurer que tous les domaines des opérations universitaires sont correctement couverts pendant la période de transition.

“En assumant toutes les responsabilités, tant internes qu’externes, du président, il devient vital de déléguer diverses questions de gestion et opérationnelles du bureau du prévôt afin qu’aucune zone ne soit mal desservie”, a déclaré Way.

À cette fin, Way a chargé Keith Dils, doyen du College of Education, d’assumer la direction de toutes les réunions et retraites sur les affaires académiques et étudiantes; Carrie Birckbichler, recteur associé pour la planification académique, la gestion des ressources et l’évaluation, avec la participation aux réunions du directeur académique ; Brad Wilson, prévôt associé pour les expériences transformationnelles, pour servir de liaison entre le bureau du prévôt et la Slippery Rock Student Government Association ; et Mary Hennessey, assistante du prévôt, chargée des relations avec les professeurs et du développement.

“Il est difficile pour une personne d’être prévôt par intérim et d’apprendre le travail rapidement”, a déclaré Way. “Avec la courte période d’intérim, nous avons besoin que le Bureau du prévôt maintienne son orientation stratégique, tout en ne souffrant d’aucune sorte de déviation à court terme.

“Je crois fermement au développement professionnel et je suis en mesure d’offrir ce genre d’expériences à une variété de personnes plus que capables dans leur quête pour faire progresser leurs connaissances, leurs compétences et leur potentiel de carrière pour l’avenir, si elles le souhaitent, a rendu cette décision facile.”

Way collaborera également avec les étudiants de la SRU grâce à un plan agressif qui le verrait interagir personnellement avec 1 000 étudiants ou plus ce semestre. “C’est un objectif ambitieux, mais je pense qu’il est réalisable”, a déclaré Way. “Que ce soit par de petites attentions comme distribuer des muffins dans le Quad le premier jour de cours ou organiser une conversation au coin du feu au Smith Student Center ou organiser un déjeuner à Boozel, je veux sortir et devant les personnes dont nous sommes chargés. service, écoutez leurs commentaires et leurs préoccupations et essayez de faire en sorte que notre université travaille pour eux de la meilleure façon possible. »

Sur les plans personnel et professionnel, Way a estimé que la meilleure façon de servir l’institution était d’accepter le rôle de président par intérim. Alors que les règles établies par le système d’État lui interdisent de postuler à la première place de l’Université, laisser le poste à un autre n’a jamais été dans les cartes.

“Tout d’abord, j’ai été touché et honoré d’avoir été sélectionné par le système d’État pour diriger l’université pendant cette période”, a déclaré Way. “Personnellement, je pense que la continuité pendant cette période est essentielle.

“Lorsque vous regardez le nombre de récompenses et de distinctions institutionnelles et programmatiques dont l’Université est continuellement nommée récipiendaire ; et dans quelle mesure nous nous en sortons en termes d’aversion au risque, de sécurité financière et d’autres mesures au sein du système, ‘faire basculer le bateau ‘ avec quelqu’un de l’extérieur pendant cette période n’aurait pas de sens.

“Ayant été ici pendant cinq ans, j’aimerais penser que j’ai pris le pouls de l’institution et les connaissances” d’initié “nécessaires pour faire de cette période une période agréable pour toutes les personnes concernées”, a déclaré Way avec un sourire. . “Ce n’est pas seulement une opportunité pour moi d’élargir ma base de connaissances et d’être, ce que j’espère, un atout pour le nouveau président, ayant eu cette expérience, mais une responsabilité envers l’institution, sa mission et ses gens que je ressentais comme mon devoir d’accepter.”

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