Évaluation de la folie des affaires

Cela fait des mois que je n’ai pas rencontré le « Boss », mon surnom pour un otai (vieux temporisateur) des affaires. Après s’être dit bonjour sur leur santé respective, la conversation s’est progressivement déplacée sur ses affaires. Comme tout le monde, les affaires de Boss ont également été affectées par Covid-19.

Pourtant, l’ordre de contrôle des mouvements lui a donné beaucoup de temps pour examiner l’ensemble de son entreprise. S’il avait auparavant donné mandat à ses dirigeants pour gérer l’entreprise, la période PKP lui permet de revoir la performance de ses filiales.

Après un, un autre rapport de performance de l’entreprise a été lu et examiné par lui. À chaque fois, le patron secouait la tête parce que trop d’erreurs de décision d’affaires s’étaient produites.

Quand j’ai demandé au patron, quelles conclusions a-t-il tiré de ce qui est arrivé à ses entreprises ? Il a dit brièvement : « Ce PKP ne signifie pas seulement l’Ordre de contrôle des mouvements. Pour moi, PKP est aussi une évaluation de la folie des affaires. De nombreuses SOP très commerciales sont ignorées. C’est de la bêtise car des erreurs sont commises à plusieurs reprises jusqu’à ce que l’entreprise ne se rende pas compte qu’elle perd plus et peut fermer ! »

Il a dit qu’il y avait des entreprises qui donnaient des devis très bon marché, des erreurs de production, des avantages de production par rapport aux commandes et, plus important encore, la faiblesse de la section de recouvrement pour obtenir la dette.

Son entreprise n’a aucun problème à obtenir des clients, mais fonctionne sans normes ni contrôles.

La base des affaires est de fournir des services ou de vendre des produits à profit. Le marketing consiste à faire la publicité d’une entreprise à un coût minimal auprès du plus grand nombre de clients possible. Pendant ce temps, la comptabilité enregistre toutes les transactions depuis la phase d’approvisionnement jusqu’à la réalisation des encaissements et la régulation des dépenses.

L’ordre de contrôle des mouvements qui oblige tous les hommes d’affaires à rester chez eux et restreint les activités commerciales est une très bonne réinitialisation.

L’objectif principal est de contrôler les coûts en économisant sur les dépenses inutiles. La première chose qui peut être réduite est le coût de l’électricité et de l’eau du bureau lorsque le bureau ne fonctionne pas.

Du point de vue de la main-d’œuvre, le personnel peut effectuer des tâches à domicile. Les communications téléphoniques et Internet fonctionnent parfaitement et toutes les réunions peuvent se tenir en ligne.

En fait, si plus de la moitié du personnel peut travailler à domicile, pourquoi louer un grand bureau qui coûte si cher ? Aujourd’hui, il existe déjà des services de bureau virtuel. Si vous souhaitez rencontrer des clients, vous pouvez également fournir tout l’équipement de pointe pour les diaporamas, les ordinateurs et même manger et boire une fois.

Même la tendance d’aujourd’hui, même les partenaires commerciaux ne veulent pas voir un beau site Web qui coûte des milliers de ringgits à construire. Qu’il suffise de dire qu’ils mesurent la grandeur de notre entreprise à travers les médias sociaux comme Facebook pour évaluer si l’entreprise que nous créons est active et interactive.

En effet, PKP nous donne l’opportunité de faire le point sur le parcours de l’entreprise. Les temps passent comme une rivière asséchée. Tous les déchets ont commencé à apparaître lorsque l’eau de la rivière a cessé de couler.

Une évaluation de la folie des affaires devrait être potentiellement transformée en une évaluation de la sagesse des affaires. Toutes les erreurs récurrentes doivent être arrêtées et toutes les entreprises doivent imiter la façon dont le gouvernement gère la guerre avec Covid-19, c’est-à-dire en assouplissant soigneusement chaque étape à mesure que les affaires se redressent.

*Norden Mohamed est l’ancien rédacteur en chef de Sinar Harian